Байка про проекты-вампиры... и как их "мочить"

Забавная байка от Сергея Мартыненко о проектах-вампирах. Как бороться с бесполезными проектами в компании. Простой, судя по всему действенный инструмент.

Q. Не все проекты, которые делаются в фирме, одинаково полезны. Рано или поздно в фирме заводятся проекты-вампиры. Они бесполезны или относительно малополезны. Они пьют жизненные силы организации. Когда их заводится слишком много, организация хиреет и даже может  умереть. Но к счастью, еще много миллионов проваленных проектов назад, шаманы, из трибы бизнес аналитиков разработали амулет отпугивающий проекты-вампиры. Использовать силу этого амулета легко. Достаточно твердо придерживаться двух правил: “Не запускать проект, если нет напечатанной карточки проекта”, - и королева направилась наливать  чай, всем своим видам показывая, что разговор окончен.

A. А второе?

Q. Как?! Ты прослушал?! Ты прослушал “Второе правило”?! Тогда слушай внимательно еще раз и не говори, что не слышал. Молодежь попробует вести эти карточки в вики, трекстудии или в праймовере. Это само по себе не плохо. Но только настоящие, посвященные шаманы знают, что отпугивающим эффектом обладает лишь бумажная карточка, которая лежит в папке Сумера в тумбочке Галант с наклеенным цветным стикером резолюции.

Хорошо прочитать полностью

Читая Адизеса "Управляя изменениями"

Ключевой фразой, на которой строится вся книга, на мой взгляд могла бы являться следующая цитата : 

"Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутсвии изменений, а это произойдёт, лишь когда мы ... умрём. ... Жить - значит решать проблемы, а развиваться - значит приобретать навыки решения всё более сложных проблем."

Доктор Адизес выстраивает свою теорию управления очень последовательно, приводя примеры и подкрепляя свои мысли цитатами из различных источников. Суть его теории в том, что "не бывает идеальных менеджеров", а отсюда делается вывод о необходимости построения таких организаций, в которых принятие решения и его реализация достигаются путём совместной деятельности, основанной на взаимном доверии и уважении, а также определённых выстроенных процессах внутри организации.

Интересны некоторые замечания Азидеса о применении его взглядов не только в рабочей, но и в политической и личной жизни. Спорно, но интересно.

Очень чёткие формулировки везде, краткие резюме предыдущих мыслей в каждой главе - читается легко.

Учитывая, что Адизес не только теоретик, но и активный практик, то попробую взять его идеи на вооружение.

Постоянная ссылка в книгах Ицхак Адизес. Управляя изменениями: 

Наконец-то прочитал "Веб-дизайн" Якоба Нильсена

Долго не доходили руки, но наконец-то праздники помогли. Прочитал бестселлер Якоба Нильсена "Веб-дизайн". Здесь пара строк о прочитанном - Якоб Нильсен. Веб-дизайн. В двух словах - серьёзные вещи написанные простым языком. Устарели некоторые детали, но главное -  принципы - остались так же важны как и раньше

И снова о качестве (из блога Сергея Поволяшко)

Сергей Поволяшко начал серию статей у себя в блоге, в которых планирует описать его знания о такой непростой теме, как качество производства ПО (да и пожалуй  в целом производства чего-либо). Ниже буду складывать ссылки.

Части :
Стоимость качества. Часть 1 – Что это такое?
Стоимость качества. Часть .2.1. - Зачем надо ?
Стоимость качества. Часть 2.2 – Кому это надо?
Стоимость качества. Часть 3 – Как это посчитать?